如何提升企业竞争力
2020年6月1日 10:31
作者：康健
当前全球“疫情”形势严峻，极大的冲击了中国及全球经济，公司亦无法“独善其身”，一季度营业收入大幅度下滑42%，出现了较大亏损，在此形势下，公司及时开展了“厉行节约、反对浪费，我为公司献一策”合理化建议活动，通过行之有效的管理和控制日常运营成本费用，形成一种节约的企业文化，以降本增效来提高企业整体竞争力。
费用管控不是财务一个部门的事，需要各级领导高度重视和全体员工参与，树立成本节约意识，使成本费用理念深入人心。
加强对成本费用的控制，即做到“买的贱、卖的贵、中间环节不浪费”。加强物料采购管理是降本增效的第一道环节，要实施“货比三家、招标采购、按质论价”，做到质优价廉，尽可能定点采购，培养一些“铁杆用户”以保证原材料的质量和减少运输费用。同时，加强进厂物资的计量和质量管理，防止质次价高、数量不足的物资进厂。制定合理的定额储备，在保证生产供应的前提下，原材料储备要合理，根据季节等因素合理库存。仓储部对原辅材料储存合理规划，做到防火、防盗、防变质，避免原辅材料的重购和维修。营销、采购根据测算收益采取现金或承兑汇票结算方式，争取预收款或延期付款。
加强生产制造全过程的成本控制。全面推行预算管理和控制，各运行部负责人、会计、统计等要了解各自的产品制造成本，包括原材料及水、电、气、汽等，比对消耗差异并制定可行的节支降耗措施，要努力降低单位产品的能耗。杜绝生产过程中“跑、冒、滴、漏”的现象，日常领料要严格控制，树立节约不浪费的思想，注重边角余料的回收利用。在条件允许的情况下，采用新工艺、新技术、新材料，提高技术装备水平降低消耗。
加强销售的成本管理。根据产品的盈利能力，制定不同的销售方案，确定产品销售重点，优化产品组合，采取措施降低营销费用，增大盈利空间。加强应收款管理，正确合理使用赊销策略，加快资金周转，提高资金效率，防范经营风险。合理存货库存量，减少资金占用。
另外，还要控制办公费、业务招待费等其他费用，做到优先保生产性开支、压非生产性开支，保重点项目开支、压非一般项目开支。加强成本费用事前预测、事中控制、事后分析。充分用好用活各项优惠政策，提升企业竞争力。
