不当“老好人” 不怕“得罪人”
2022年5月15日 14:16
经理办公室 王效华
在3月份绩效考评会议上，赵总针对当前现场管理的检查工作重点指出，“企管部要对检查结果做好统计，高管要督促检查，对于管理人员查与不查不能一样，做与不做不能一样，不能对公司的要求不理不睬，我行我素，干部不能把干好自己的一摊工作当做借口，当老好人，混日子。”
赵总的这句话，时刻警醒大家。“当老好人”故名思义是遇事不辨是非，不讲原则，工作中敷衍应付，唯求和气，曲意逢迎，遇到矛盾绕道走，碰到困难往后退，看似把工作做圆满，实则拿原则换人情。该抓不抓、该管不管、该改不改，该教育不教育，该批评不批评，熟视无睹，置若罔闻，甚至发现了问题还包庇。这种现象看似“一团和气”却缺乏正气，看似“善作好人”却是无原则、和稀泥，立场不清，害人害己。我们要坚决杜绝，不能任由发展下去，败坏公司风气。
孟子曰：“不以规矩，不能成方圆。”《现场管理检查考核办法》出台实施后，为管理人员提出了有效的方法和努力方向。作为管理人员要解决认识不到位、措施不力的思想问题，解决抓而不细，敷衍了事的态度问题，杜绝当“老好人”、“人情味”苗头滋生的现象，不让“好好先生”占据主流声音。我们要时刻牢记公司赋予的重任和信任，要上对公司负责，下对员工负责，时刻绷紧现场管理弦，提高现场管理水平。赵总对本月各部门现场管理存在的问题，提出三个解决方法：有问题，谁来查？查问题，如何查？查出来，怎么办？对于这些问题，要明确思路，端正态度；细化责任，自查自纠；揭短亮丑，从实作为，眼睛向内，不留管理死角。要严格对照《现场管理检查考核办法》，对整改不彻底、拖而未决、反复出现的问题，压实责任，动真碰硬，用挑剔的眼光，零容忍的态度，有条不紊的解决问题，对“脏乱差”、“跑冒滴漏”等现象养成人人喊打的习惯，形成人人都是现场管理员，现场管理日清日高的良好局面，干部就能腾出更多的精力钻研深层次的问题。
各级干部要从公司利益出发，积极行动起来，向“旧习惯、老好人”宣战，敢于“得罪人”，不当“老好人”。只要我们身正为范，按制度行事，按流程做事，用制度管人，强化现场管理，持之以恒，抓好落实，夯实管理基础，生产现场管理水平就能实现根本性提升，保证公司稳中求进、快速发展。
